I  N  T  E  R  E  T  H  N  I  C

Вернуться на главную страницу

 


Агентство США по Международному Развитию

 

Академия Развития Образования США

Программа обмена и обученияспециалистов России СТАРТ

 

СибирскийЦентр Поддержки Общественных Инициатив

НП «Информационно-Аналитический Центр»

г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 57, офис 702,тел./факс (3832) 465477, 464-532

Адрес электронной почты: scisc@cip.nsk.su

 

 

СЕМИНАР

«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙНЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА»

10 – 13 июля 2004 года, г. Пермь

 

Тренеры: Роман Мокиенко и Наталья Киричук
Эксперт: Елена Малицкая

 

Первый день, 10 июля,суббота

 

8:30-9.30         Прибытие и регистрация участников

 

9:30-11:00      Открытие семинара

§        Знакомство.

§        Презентация программы и представление программы семинара.

§        Ожидания участников семинара.

 

11:00-11:30    Кофе-брейк

 

11:30-13:00    Организационная структура

Типыорганизаций и их структуры (представление кейса), составление оргструктурорганизаций участников семинара

 

13:00-14:00    Обед

 

14:00-14:30    Анализ оргструктур организаций участниковсеминара

Презентацияработы. Общая дискуссия. Комментарии тренеров и экспертов

 

14:30-15:30    Инструментыдля самостоятельной оценки организации.

                        Мини-лекция, индивидуальная работа,обсуждение результатов, рекомендации 

 

15:30-16:00    Сбор информации

                        Мини-лекция

 

16:00-16:30    Кофе-брейк.

 

16:30-18:00    Продолжение сессии:

Проведение анкетирования, фокус-групп, интервью.

Работа в малыхгруппах, ролевая игра

 

18:00-18.15     Оценка первого дня семинара

 

18:15-20:00    Ужин и свободное время

 

20:00-22:00    Вечер презентаций организаций

Участники в удобном для них формате (оверхед, мультимедиа, выступление)представят опыт своих организаций, проекты и технологии.

 

Второй день, 11 июля,воскресенье

 

9:30-11:00      Принципы, политикии процедуры

                        Стили управления,делегирование полномочий, планирование, кадровая политика, прозрачность.

Мини-лекция,работа в группах, дисскусия.

 

11:00-11:30    Кофе-брейк

 

11:30-13:00    Привлечение внешнихлиц для укрепления организаций (Совет Директоров).

                        Мини-лекция,общая дискуссия, работа в группах

 

13:00-14:00    Обед

 

14:00-16:00    Работа с персоналоми членами организации. Оптимизация процесса управления

§        Должностные инструкции и периодическая оценка персонала.

§        Подготовка профессионального резюме.

§        Тайм-менеджмент в организации (хронометраж рабочего дня).

Мини-лекция,деловая игра, работа в группах, общая дискуссия, индивидуальные упражнения

 

16:00-16:30    Кофе-брейк

 

16:30-18:00    Проведение эффективных встреч

Мини-лекция,деловая игра, работа в группах, общая дискуссия

 

18:00-18:15    Оценка второго дня семинара

 

18:15-20:00    Ужин и свободное время

 

20:00-22:00    Ноу-хауучастников ( предоставление  и обменопытом)

Вечерняя сессия в виде интерактивной дискуссии с выработкой возможныхрекомендаций и предложений по развитию. Участники и тренеры представят свойопыт по менеджменту.

 

 

Третий день, 12 июля, понедельник

 

9:30-11:00      Бюджетированиев условиях неопределенности.

Анализ основных источников финансированияорганизаций,

анализ тенденций устойчивости источниковфинансирования,

как разработать план-максимум и план-минимум.

                        Мини-лекция,работа в группах, общая дискуссия, рекомендации

 

11:00-11:30    Кофе-брейк

 

11:30-13:00    Моделидля оказания платных услуг

Представление общей ситуации с налогообложением, общий обзор тенденций,представление моделей, экспертный обзор.

Общаядискуссия, ответы на вопросы, представление собственного опыта участниками

 

13:00-14:00    Обед

 

14:00-16:00    Анализ работы организации

Индивидуальнаяработа, презентация, общая дискуссия

 

16:00-16:30:   Кофе-брейк

 

16:30-18:00    Развитие услуг

                        Продвижение услуг,предоставление услуг клиентам, баланс между работой, приносящей доход, иработой, направленной на выполнение миссии.

Интерактивнаядискуссия, разработка рекомендаций, опыт участников и тренеров.

 

18:00-18:15    Оценка третьего дня семинара

 

19:30               Расширенный ужин

 

Четвертый день, 13 июля,вторник

 

9:30-11:00      Последующие шаги по укреплению вашейорганизации

На основе наработок предыдущих дней каждый изучастников разрабатывает шаги по трем аспектам организационного развития:организационная структура, развитие человеческих и финансовых ресурсов.

Индивидуальнаяработа, консультации тренеров и экспертов

 

11:00-11:30    Кофе-брейк (индивидуальные консультации)

 

11:30-12:00    Продолжениеработы над планами и консультации

 

12:00-13:00   Общая презентация планов ирекомендации.

 

13:00-14:00    Обед

 

14:00-15:30    Оценкасеминара и вручение сертификатов

 

15:30               Отъезд участников

 

 



 

Вернуться на главную страницу