Логин/Пароль

  • Забыли пароль?
  • Забыли логин?
  • Создать пользователя

Строка Поиска

Понедельник 27 Марта

Главная
Искать по: По вашему запросу надено 2 результат(-ов).
Метка: Волгоград Сортировка
 Тренинг в Волгограде финансировал американский частный «Фонд Мота». Первоначально этот тренинг был посвящен взаимодействию национальных объединений и местных властей для защиты национальных меньшинств. Однако в Центр межнационального сотрудничества поступила официальная просьба администрации Волгоградской области посвятить этот тренинг взаимодействию местных национальных объединений, органов власти и правоохранительных органов. Фонда Мота согласился на такое изменение. Далее, проблемами поиска подходящего пансионата и обеспечения участников тренинга занимались сотрудники Комитета по делам национальностей и Казначейства Администрации Волгоградской области. Причиной изменения тематики послужила непростая межнациональная обстановка в регионе. В Волгоградском районе, конечно, не так много мигрантов, как в Краснодарском крае или в Москве, но область значительно беднее, чем перечисленные регионы. Большинство заводов и фабрик, созданные в области при советской власти, сейчас либо стоят, либо работают в полсилы. А цены - цены мобильных телефонов, автомобилей «Мерседес», стиральных машин «Электролюкс» такие же как во всем мире, а цены на бензин и на электроэнергию такие же как по всей России. В результате, большое количество молодых людей либо скитаются без дела, либо работают за гроши. Им, конечно, такая жизнь не нравится. А что делать? Некоторые пьют, некоторые «балуются» наркотиками, другие ищут врагов, на ком можно сорвать все свое недовольство и гнев. Приезжие с Кавказа и Средней Азии - идеальный вариант для этой цели. Вернее, не приезжие, а выходцы из регионов, поскольку, как мы знаем, бьют не по паспорту. Общественное мнение в области, не трудно догадаться, крайне отрицательно относится к приезжим и заодно, к национальным меньшинствам, представляющие вышеуказанные регионы. Публикации расистского толка периодически появляются в местной прессе. Комитет по делам национальностей, как может, борется с такими публикациями. Но, тем не меннее, милиция, после такой интенсивной «обработки» со стороны общественного мнения не испытывает особой нежности к национальным меньшинствам. Кроме этого, чего греха таить, некоторые нечистые на руку слуги правосудия, не прочь собрать дань с этой категории граждан. Так что отношения правоохранительных органов к национальным меньшинствам была и остается весьма актуальным а регионе.      В выборе темы тренинга немалую роль сыграл рассказ представителя Самарской области Надежды Осиповой на конференции «Стратегия развития национальных объединений России», проведенной Центром межнационального сотрудничества в начале этого года. Именно тогда Алексей Суслов, заместитель начальника Комитета по делам национальностей и казачества - участник конференции - решил организовать такой же тренинг в своем регионе.      Сложность тренинга в Волгоградской области заключалась в том, что в Москве Самаре, Екатеринбурге и Краснодаре сотрудников милиции приглашало руководство МВД России. В Волгограде эту задачу должна была решить местная администрация. Скажем сразу - она отлично справилась и с этой задачей. В результате, на тренинге, кроме представителей от администрации, принимали участие сотрудники ГУВД, Управление Юстиции, паспортно-визовой службы, прокуратуры и ФСБ области. Причем, уровень представителей правоохранительных служб был вполне достаточный для обсуждения существующих проблем. Кроме наших давних друзей из Комитета по делам национальностей - Алексея Суслова и Олега Бородина, на тренинге принимала участие Татьяна Красильникова - начальник Управления общественных связей аппарата Главы Администрации Волгоградской области. Татьяна оказалась замечательной женщиной с хорошим чувством юмора. С ней работалось очень легко, она активнее всех принимала участие в тренинге, и вела себя так спокойно и естественно, что мы, порой, забывали, что имеем дело с высокопоставленным работником, представляющим местную власть.      Тренинг начался 15 июня в 10-00 в пансионате «Ахтуба», что час езды от Волгограда. В пансионате, кроме нас, никого не было. В отличие от Москвы, здесь царило настоящее теплое лето. Пансионат был уютный и красивый. Зал заседания - превосходный. В первую половину дня участники семинара были разбиты на две группы.  В зале заседания собрались руководители национальных объединений Волгоградской области, в зале для бильярда - представители правоохранительных органов и властей. В начале, в первой группе, работающей в зале заседания под руководством тренера Центра межнационального сотрудничества Виктории Шухат, руководители национальных объединений определили проблемы, с которыми сталкиваются представители их общин при общении с милицией. Во второй группе представители власти и правоохранительных органов выясняли проблемы, которые возникают из-за представителей национальных меньшинств. Тренером во второй группе работал Ашот Айрапетян - директор Центра межнационального сотрудничества. Участники тренинга вначале по очереди высказывали свою точку зрения по обсуждаемой проблеме. Тренер их фиксировал. После того, как были записаны все возможные варианты, участники тренинга получили задание определить из списка три наиболее важные, на их взгляд, пункта. В окончательный список попадали пункты, набравшие наибольше баллов. Особенно интересным получился список Основных проблем, созданный правоохранительными органами. Вот как этот список выглядит. Основные проблемы глазами сотрудниками ПОО (правоохранительных органов) 1. Отсутствие концепции государственной этно-культурной политики. 2. Низкий уровень развития экономики. 3. Неразвитость института гражданского общества.      Как не трудно убедится проблемы, вошедшие в этот список никак не зависят от национальных меньшинств. Следовательно, причина возникновения межнациональной напряженности не в «неправильном» поведении представителей национальных меньшинств, а проблемы нашего государства и общества. Вот кто небудь доносил бы этот результат высшему руководству страны... По такой же схеме участники тренинга определили «портрет милиционера» и «портрет представителя национального меньшинства». Результаты выглядят так Портрет представителя национального меньшинства глазами ПОО.

1. Корпоративная солидарность, иерархия. 2. Ярко выраженное желание собственного благоустройства, в ущерб местного населения.

Портрет представителя правоохранительных органов глазами ПОО.

1. Умение принимать решения и брать на себя ответственность. 2. Неудовлетворенность социальным положением, законом.

Портрет представителя национального меньшинства глазами руководителей национальных объединении.

1. Испытывающий на себе дискриминацию. 2. Постоянно озабоченный разными проблемами. 3. Обязанность, чувство ответственности перед своим народом. 4. Поборники мира и добрососедских отношений.

Портрет представителя ПОО глазами меньшинства глазами руководителей национальных объединении.

1. За деньги решает все проблемы. 2. Имеют связь с криминалом. 3. Нет заинтересованности, безразличие в решении проблем граждан. 4. Нет навыков общения и культурного поведения. 5. Могут быть добрыми, готовыми к сотрудничеству, если им от нас что-нибудь надо.      По просьбе участников тренинга обеденный перерыв в первый день был увеличен на час, при условии, что вечером на столько же увеличится продолжительность тренинга. Некоторые участники после обеда пошли купаться, река была метров сто от базы отдыха, другие играли в волейбол с группой выпускников из местной школы, которая отдыхала в базе отдыха.  Команда получилась у нас интернациональная по многим параметрам. Ну, где еще в одной команде могут играть афганец (Бахави), американка (Хелен, волонтер Центра межнационального сотрудничества) и сотрудники УВД и ФСБ? И тем не менее, мы лучше играли, и мы заслуженно победили.      После обеда обе группы соединились. Виктория разделила их на пары и дала задание в течение трех минут узнать как можно больше информации о своем партнере. Далее, началось представление пар. Эта процедура замечательна тем, что Виктория специально выбирает пары так, чтобы вместе оказались представители разных групп, причем, если есть возможность - мужчина и женщина. Интрига заключается в том, что представители обеих групп при создании словесных портретов как правило исходит из существующих в обществе стереотипов. А вот при непосредственном общении, и не где-нибудь на улице или кабинете, а на базе отдыха, выясняется, что вот этот вот конкретный милиционер или руководитель общины симпатичный и интересный человек, словом, никак не похож на того, из словесного портрета. Именно в этот момент и состоялся разбор результатов, полученных ранее во время работы в разных группах. Сначала участники семинара увидели список основных проблем, созданный раздельно лидерами национальных объединений, представителями правоохранительных органов и органов власти. Потом, представителями правоохранительных органов и органов власти по 5 бальной системе оценили реальность «портрета милиционера». Как и в других городах, где Центр межнационального сотрудничества проводил тренинги с сотрудниками правоохранительных органов, средняя оценка была чуть больше 3. Примерно такая же оценка получилась, когда руководители национальных объединений оценивали «портрет представителя национального меньшинства». Ашот Айрапетян после получения этих оценок выступил со соей уже традиционной речью. Он говорил о том, что эти и другие результаты, полученные в разных регионах России, доказывают, что на самом деле, конфронтации между этими двумя группами населения не существует. Существуют стереотипы и давление общественного мнения. Следовательно, непосредственные контакты между национальными объединениями и правоохранительными органами могут снять много проблем в сфере межнациональных отношении. Результат, который заставляет серьезно задумываться.      А есть что то, что объединяет эти две группы населения? Так было сформулировано очередное задание участникам тренинга. Для ответа на этот вопрос участники тренига были разбиты на три группыРезультаты этого опроса выглядят так              Что нас объединяет. Группа 1 1. Желание национального мира и стабильного межнационального согласия в разных сферах жизни. 2. Желание совместных действий в сфере миграционных отношений. 3. Стремление к экономическому процветанию России. 4. Участие в строительстве правового государства.              Что нас объединяет. Группа 2 1. Взаимное стремление к миру и согласию. 2. Общая социальная среда. 3. Стремление к оптимальному соотношению прав и обязанностей. 4. Взаимное стремление к диалогу. 5. Стремление к личной безопасности и безопасности семьи.              Что нас объединяет. Группа 3 1. Стремление приблизить свой образ жизни к образу жизни большинства населения. 2. Стремление к позитивному восприятию граждан разных национальностей и представителей разных культур. 3. Стремление к обеспечению своего благосостояния, своей семьи и своих соотечественников. 4. Принцип «Живи сам и не мешай жить другим». 5. Необходимость формирования единого гражданского общества.      Анализируя результаты, Ашот Айрапетян отметил важность пунктов «Участие в строительстве правового государства» и «Необходимость формирования единого гражданского общества».  «Один из составных частей правового государства - гражданское общество»,- сказал он,- «здесь у нас три разных групп участников, лидеры национальных объединений, сотрудники администрации и представители правоохранительных органов. Давайте, выясним, как каждая группа представляет гражданское общество».      В результате работы в малых группах выяснилось, что участники тренинга представляют Гражданское общество следующим образом.              Гражданское общество. Мнение участников. 1. Существует в рамках единого территориального государственного образования. 2. Все граждане обладают равными правами и обязанностями. 3. В полном объеме осуществляются и гарантируются права человека, общественных объединений со стороны государства 4. Характеризуется наличием конституционного строя. 5. Равновесие взаимных прав и обязанностей властных структур и правоохранительных органов с одной стороны, и личности и институтов гражданского общества - с другой.              Гражданское общество. Мнение участников. 1. Свобода слова, свобода мысли, равенство. 2. Экономическая независимость, благосостояние. 3. Сохранение традиций и обычаев в многонациональном обществе, гражданское согласие. 4. Уважение и соблюдение законов. 5. Высокообразованность, понимание и ответственность. 6. Толерантность. 7. «Если хочешь быть свободным - будь рабом закона!» Гражданское общество - это:              Гражданское общество. Мнение участников. 1. Свободное общество свободных граждан (свобода - как осознанный выбор ответственности). 2. Система негосударственных институтов (общественные организации, политические партии, профсоюзы, религиозные организации, НКА и др.) 3. Наличие устойчивого, стабильного социального слоя населения, как гаранта экономического развития, этнокультурного разнообразия, просвещенного цивилизованного сообщества. 4. Наличие правовой системы (устойчивого механизма взаимовлияния, взаимодействия с властью)      При определении Гражданского общества представители всех трех групп нашли разные слова.  Но тем не менее, их точки зрения настолько близки, что выяснить, какая группа написала это или другое определение Гражданского общества непростая задача. Это обстоятельство вновь доказывает близость позиций таких разных, на первый взгляд, по социальному статусу и по менталитету групп населения. Следовательно, существующие проблемы между национальными меньшинствами и правоохранительными органами не имеют принципиального характера, то есть, умелое взаимодействие между ними может быть очень полезным.       Нетрудно догадаться, что с каждым часом участники тренинга становились все ближе и ближе друг другу. Этому способствовали интерактивные игры, которые, как всегда, с блеском провела Виктория. И когда уже стало очевидно, что участники тренинга нашли общий язык, им было дано задание разработать конкретные идеи сотрудничества национальных объединений и правоохранительных органов. Основные идеи такого сотрудничества выглядят так Основные проектные идеи 1. Введении в структуру общественных организаций должности координатора по работе с правоохранительными органами. 2. Обмен информацией с миграционными службами по учету, регистрации и возникающим проблемам. 3. Создание системы консультационных пунктов на базе ПОО, а так же, областного и городских телефонов «Горячая линия» по факту дискриминации. 4. Разработка и подписание соглашений о сотрудничестве между НКО и ГУВД.      На этом тренинг закончился. Мы возвращались в город на автобусе. Участники тренинга - жители Волгограда - по мере приближения автобуса к центру города выходили, где им удобно. Их сопровождали аплодисментами. Мы - представители местной администрации и правоохранительных органов, руководители национальных объединении и сотрудники Центра межнационального сотрудничества расстались друзьями.      Мы очень надеемся, что о тренинге и его итогах сотрудники администрации и правоохранительных органов Волгоградской области обязательно доложат своему руководству, и что-нибудь из разработанных проектных идей будет успешно реализовано на практике.      У нас и раньше было много друзей в Волгограде, теперь их стало значительно больше. Мы показали местным национальным объединениям и правоохранительным органам, что они могут успешно и взаимовыгодно сотрудничать.      Это хорошая работа. Но мы не можем, сидя в Москве коренным образом менять межнациональную обстановку в Волгоградской области, а Фонд Мотта не может финансировать программу построения Гражданского общества в этом регионе. Чтобы изменить негативное общественное мнение в Волгоградской области к национальным меньшинствам, необходима очень серьезная работа и Администрации области и национальных объединениях. Мы можем и будем помогать им, но хочется надеяться, что наши усилия не будут напрасны.

Тренинг в Волгограде проходил с 25 по 26 марта. С этим регионом раньше у нас были проблемы. На наш сентябрьский тренинг, в подмосковном пансионате «Калантаево», из Волгограда никто  так и не приехал, хотя руководители трех местных национальных объединений обещали приехать обязательно. Мы решили менять тактику. Опыт Астрахани подсказывал, что если местная администрация берется принимать участие в организации тренинга, то проблема участия лидеров национальных объединений на тренинге решается сама по себе. Наталия Конищева, администратор Центра межнационального сотрудничества в Интернете нашла несколько ссылок на Алексея Суслова - заместителя начальника Комитета по делам национальностей и казачества. Далее мы без труда нашли его рабочий телефон. Алексей Александрович сразу заинтересовался идеей проведения тренинга. Нам повезло, как выяснилось, он должен был по своим делам приехать в Москву. Мы его пригласили к нам в гости, и он охотно согласился. В результате у нас появилась хорошая возможность подробно ознакомить его с тематикой нашего тренинга и  условиями его проведения. Когда Алексей Суслов вернулся в Волгоград, сразу начал интенсивные поиски загородного пансионата для проведения тренинга. Ему рекомендовали пансионат «Ахтуба» на берегу одноименной реки. Он не поленился, поехал туда и убедился, что условия в пансионате   на   хорошем   уровне.   Далее   сотрудники   Комитета   составили   список руководителей национальных объединений, участников семинара. Как и в Астрахани, администрация предпочла проводить семинар в будние дни.

Опыт астраханского тренинга подсказывал, что чем больше руководителей администрации, тем дисциплинированнее проходит тренинг. Ну что поделать, без присутствия властьимущих пока нам трудно живется. Поэтому мы пригласили на тренинг пять представителей областной и городской администрации. Предварительный список участников тренинга, как и в Екатеринбурге, был внушительный. К нашему удивлению на тренинг пришли почти все. Вместе с нами, то есть с директором Центра Ашотом Айрапетяном,  финансовым директором тренинга Ирины Кропоткиной, молодым, но очень востребованным тренером Викторией Шухат и представителем фонда МакАртуров Галиной Устиновой число участников составило 25 человек. Как потом выяснилось, Комитет даже отправил письма на предприятия, чтобы на два дня освободили от работы людей для участия на нашем семинаре! Как во всех 7 регионах, где мы работали, в тренинге принимали участие (и весьма активное) представители немецких и еврейских организаций. А вот из пяти армянских организаций никто не присутствовал.

Каждый российский город уникален по-своему. Волгоград не исключение. Область находится в довольно сложной экономической ситуации. Есть задолженность по зарплате, сокращен ряд социальных проектов. И на поддержку программы развития национальных диаспор денег нет. Тем не менее, на собрании Областной национально-культурной автономии татар, что состоялось в воскресение 23 марта, работало  несколько телекамер, а присутствующие руководители Комитета не рекламировали себя и областное руководство, что так модно в Москве, а старались говорить по существу. Приглашенный на это собрание Ашот Айрапетян неожиданно для себя получил слово и в своем выступлении похвалил интерес телевидения к жизни национальных общин области. Он подчеркнул, что отсутствие  финансирования программ на развитие национальных общин и межнационального общения со стороны как федерального центра, так и региона общая проблема для многих российских регионов. Но бесплатной национальной политики не бывает. В Великобритании и в США государство выделяет огромные средства для поддержки расовых и национальных меньшинств. Да и в Советском Союзе власти выделяли значительные средства для развития национальных языков и культур.

Автобус с участниками тренинга от здания городской администрации выехал в 18.10. Нам пришлось заехать в Волгоградскую еврейскую школу за доской, без которой проводить тренинг было бы тяжело. Каково было наше удивление, когда доска оказалась нестандартной. Минут десять участники семинара старались вместить непокорную  доску в автобус. В результате шофер принес отвертку, доска была разобрана, и мы благополучно поехали дальше. Доехали мы в пансионат к 20.00. Пансионат состоял из отдельных, достаточно комфортных домиков. Мы не догадались в автобусе договориться, кто в каких домиках будет жить. В домиках было разное количество комнат, а в комнатах  разное количество мест. В итоге понадобилось двадцать минут, если не больше, чтобы всех разместить, но событие последующих дней показали, что недовольных условиями проживания нет. Зал для семинара находился в Доме рыбака. Современный дизайн и хорошее освещение делали зал весьма уютным. Далее все прошло по накатанной схеме. Как и во всех остальных регионах в Волгоградской области никто раньше не организовывал тренинги для руководителей национальных объединений, никто их не собирал в загородном пансионате. И благодаря этому тренинг мы начали, уже имея в запасе хорошее отношение к нам, гостям из столицы, которые создали такой хороший прецедент в Волгограде.

Тренинг начался традиционным заданием Виктории. «Назовите, пожалуйста, самые актуальные проблемы, с которыми национальные объединения сталкиваются в Волгоградской области». А Ашот Айрапетян попросил участников относится к этому заданию ответственно, поскольку это не только задание, но и своеобразный опрос людей, являющихся экспертами в данной области. Проблемы, которые отметили участники, выглядели так:

 

Проблемы

 

1. Инертность бюрократического мышления 2. Подбор кадров внутри организации 3. Призывники - чеченцы, служить которым в российской армии очень непросто 4. Эмиграционные службы и МВД 5. МВД, предвзятость 6. Миграционные службы МВД 7. Регистрация, разрешение на работу для иностранцев 8. Отсутствие центра управления национальной политики в Москве 9. Получения вида на жительство 10. Репатриация немцев 11. Нет документа подтверждающего национальность 12. Производства, где работают национальные меньшинства - рэкет - убытки, государство не помогает 13. Нет сплоченности внутри общины 14. Слабая законодательная база, устаревшие законы и федеральные и местные 15. Низкая активность национальных НКО 16. Нет внятной национальной политики, нет стратегии и курса 17. Нет единой правоприменительной практики 18. Нет финансирования от государства 19. Национальная политика не осознанна массами 20. Черствость чиновников 21. Нет веры в свои силы 22. Финансы 23. Прессы хорошей мало 24. Нет своего рупора, своих СМИ 25. Власти не верят в наши проблемы 26. Низкая образованность властей 27. Нет центра объединения национальностей 28. Ассимиляция представителей диаспоры, не знают языка 29. Нет школ для изучения языка 30. Нет политики по отношению к национальным НКО 31. Реабилитация репрессированных народов. Закон не выполняется 32. Не востребованы обществом качественные СМИ 33. Не готовность местной власти взять ответственность за межнациональную обстановку 34. Школа для цыган 35. Позиция СМИ, создание образа врага 36. ООН нас признала, а соседи нет (цыгане) 37. Культура 38. Деньги 39. Власти не понимают национальной проблемы 40. Власти не имеют специального (национального) образования 41. Трудно быть чеченцем, не дают нормально работать 42. Нет министерства по делам национальностей 43. Незаконная миграция проблема для всех 44. Криминал, налоги 45. «Черная очередь» (проблемы получения регистрации) 46. Не удобные, не выполнимые законы, порождающие незаконную миграцию 47. Предвзятое общественное мнение (СМИ) 48. Работа паспортно-визовой службы 49. Упростить контакты с жителями бывшего СССР 50. Нет национальной политики по отношению к СНГ 51. Муниципальные власти - мышление ниже бытового 52. Местные газеты не освещают национальный вопрос 53. Экономика 54. Религиозное образование, нет духовности

 

 

Как видно, проблем накопилось рекордное количество - 54. Лидера местной таджикской организации Холмахмада Комилова крайне  возмущал новый закон об иностранных гражданах, из-за которого регистрация таджиков, приезжающих на сезонные заработки в Волгоград, стала неразрешимой проблемой. Молодой дагестанец Султан отметил, отсутствие духовности у людей; той духовности, которую можно было воспитывать с помощью религиозного обучения. Далее участники семинара выбрали три проблемы, которые, на их взгляд имеют первостепенное значение для Волгоградской области.

Вот проблемы, которые получили больше голосов во время этого экспресс опроса:

1. Нет национальной политики, стратегии и курса 2. Низкая активность национальных НКО 3. Нет Центра объединяющего национальности 4. Нет духовного воспитания ( религиозного воспитания)

 

Как это не печально, на проблему нарушения прав человека не указал ни один из участников. Ну что поделать, Россия не правовое государство не потому, что власть (и федеральная и местная) не слишком рвется соблюдать права своих граждан (тем более не граждан). Сами граждане тоже имеют весьма смутное понятие, что такое права человека. Город, который стал легендарным из-за исторической битвы с фашистской армией 60 лет назад, несколько месяцев спокойно смотрел на свастику, которую кто-то нарисовал рядом со скульптурой Родина-Мать на Мамаевом кургане. Получается, что фашизм, который внутри, опаснее, чем фашизм  извне, который хотел покорить нас танками и пушками. Для нашего общества наш фашизм, то есть дискриминация представителей кавказских, азиатских национальностей или просто антисемитизм, кажется безобидной игрой, некой усмирительной рубашкой для нехороших инородцев, которые «понаехали тут неизвестно откуда». Как рассказывал Алексей Суслов, в некоторых городских киосках свободно продается фашистская литература, и прокуратура начала предпринимать шаги для расследования этого обстоятельства только после его вмешательства.

В 2002 году в США планировался приезд 70 тысяч мигрантов, это максимальное количество мигрантов, которые планировало принять современное развитое государство. В Россию же по нашим оценкам за последние десять лет приехало около 5 миллионов мигрантов. Приехали, потому что не было визового режима, потому что на родине они жили значительно хуже, потому что нашему государству было лень создать хорошо обдуманную, взвешенную миграционную политику. Вот и приезжали к нам в среднем 500 тысяч мигрантов в год, то есть в 6 раз больше чем в США! Но разве сами мигранты в этом виноваты? Разве они придумали наши законы? Они выбирали наши законодательные и исполнительные органы?

После обозначения главных региональных проблем перед участниками выступила Галина Устинова. Для лидеров национальных объединений, которые слышали о грантах, но никогда их не получали, ее выступление было особенно интересным. Галина Владимировна не только рассказывала о фонде МакАртуров, но и о том какие бывают фонды, по какому принципу они работают, где можно найти подробную информацию о них и т. д.

После первого дня некоторые участники нам признались, что до тренинга планировали после обеда вернуться в Волгоград. Для них стало откровением, что так интересно участвовать на нашем тренинге, что они в состоянии интенсивно работать с 10.00 до 18.00 и не уставать. Они стали лучше знать друг друга. Они, такие разные по цвету волос, разрезу глаз, возрасту, религии вдруг обнаружили много общего друг в друге. И когда вечером они сидели вместе и пели песни (в большинстве своем песни были русские), они вели себя как старые добрые друзья.

На следующий день утром Ашот Айрапетян, по традиции, рассказывал о международных механизмах защиты прав человека. Следует подчеркнуть, что, несмотря на то, что некоторые национальные лидеры вместе сидели допоздна, все участники утром ровно в 10.00 заняли свои привычные места. Сколько раз мы на наших тренингах говорили о необходимости соблюдать дисциплину, однако всегда кто-то опаздывал на занятия. В Волгограде была идеальная дисциплина. Во многих городах был кто-то из участников, который портил жизнь тренеру своей безудержной энергией, или упорно молчал все два дня. В Волгограде таких участников не было. В этом немалая заслуга, как местной администрации, так и нашего тренера.

Огромное оживление у участников тренинга вызвала разборка примеров удачных и не удачных переговоров. Евгений Хрипунов, заместитель директора Историко-этнографического музея «Старая Сарепта» в качестве удачных переговоров отметил получение письменного согласия от губернатора о выделении двух автобусов своей организации. В качестве отрицательного примера он рассказывал, что прошло два года, а автобусов так и нет. Подобный пример был не один. В результате мы решили, что руководителям национальных объединений, в отличие от коллег из бизнес-структур, больше нравится не результат их переговоров, а сам процесс.

Как и в Астрахани, мы решили во время интерактивной игры, которой завершается тренинг, поменять местами участников. Мы попросили представителей властей сыграть роль национальных лидеров, а последних - отцов области. Темой переговоров вы выбрали «Создание центра, объединяющего национальную политику Волгоградской области». Игра была на удивление зрелищной. Борис Гехт, руководитель немецкой организации великолепно сыграл роль губернатора Волгоградской области, и никому ни в чем не отказывал. Характерно, что группа переговорщиков, играющих роль «национальных лидеров» выбрала проект создания Центра национальных культур, и сделала основной темой переговоров выделение этому центру помещения. Получается, что и сотрудники администрации и лидеры национальных объединений считают, что создание центра, объединяющего национальную политику в Волгограде равноценно получению помещения. Создание единой команды из разных лидеров разных национальных объединений они не считали проблемой. А зря.

Анализ анкет, заполненных двадцать одним участником тренинга, показал следующее.

Работа тренера по десятибалльной системе была оценена:

- За профессионализм 9,95 баллов

- За новую информацию 8,47 баллов

- За практичность 9,14 баллов

- За применимость 8,9 баллов

Вопрос «Полезен ли был тренинг для вашей дальнейшей работы»? получил 9,42 баллов.

На вопрос «Полезна ли на Ваш взгляд координация усилий этнических объединений разных регионов России» 18 участников ответили «да», три участника воздержались от ответа.

Следовательно, тренинг в Волгограде прошел успешно.