Связанные одной целью»
Как вести себя представителю НКО в той или иной ситуации? Как уйти от конфликта и найти общий язык с властями? Всему этому и был посвящен семинар. Эта программа собрала людей с целью ознакомления и обмена опытом, поиска новых методов разрешения социальных и политических конфликтов. А для обучения лидеров этнических меньшинств российских городов навыкам защиты прав своих соотечественников Британское посольство выделило грант.
В семинаре принимали участие представители некоммерческих организаций не только обеих столиц России, но и Самары, Ростова-на-Дону, Нижнего Новгорода и Краснодара. Литовка и казах, абхаз и грузинка, еврей и немец, таджик и финн, даже представитель древних ассирийцев... Нечасто можно встретить столь разных людей вместе. Познакомившись поближе, продолжаешь удивляться. Московский кореец Евгений, родившийся в Красноярском крае, и грек Семен, переехавший в Ростов-на-Дону из Грузии, - у каждого участника семинара своя судьба, такая же интересная, как и судьба народов, которые они представляли. Ведь ни в одном учебнике истории, ни в одной энциклопедии не напишешь все о существовании нашего материка за несколько последних тысячелетий. Но люди, стремящиеся сохранить культуру, язык и традиции своего народа, всегда готовы поделиться с собеседником его историей.
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ, или КАК ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТА
Первый день семинара был посвящен «конфликтам", а точнее, изучению теории конфликта. Для того чтобы понять конфликт, нужно провести его анализ. А для того чтобы его проанализировать, нужно представить конфликт графически, то есть заняться картографией конфликта. Для каждой теории необходима практика. И вот участники семинара, разделившись на группы, изображают различные ситуации на огромных листах бумаги. Каждый придумал свое: у кого-то изображен конфликт в фирме, занимающейся бизнесом, а кого-то волнует кризис в Чечне.
Кстати, случалось ли вам задумываться над тем, что каждый день люди играют роли? Но, как правило, они настолько привыкают к своим повседневным ролям (пассажир, покупатель, пациент и т.д.), что сами не замечают, как ведут себя в той или иной ситуации. Ролевые игры имели важное значение в нашем семинаре потому, что нужно было не только понять теорию конфликта и ведения переговоров, но и попробовать все это воспроизвести в игре.
Первое, чему надо было научиться в игровой ситуации, - это в течение 2 минут говорить на заданную тему. Иногда это оказывалось сложнее, чем могло бы показаться на первый взгляд. Задача собеседников (группа разделилась на пары) казалась еще проще - они должны были внимательно слушать. Но при этом стараться соблюдать два десятка правил. Игра прошла успешно. Немаловажно было и другое. Игра проводилась в первый день семинара, и еще малознакомые люди вошли в контакт друг с другом, внимательно слушая собеседников, говорящих о том, что им близко.
«Влияние и власть», «Идентичность и принадлежность» - эти темы также были затронуты на семинаре в первый день,
Ну а чтобы все могли познакомиться друг с другом поближе в непринужденной обстановке, в ресторане гостиницы «Сверчков, 8», где остановилась большая часть участников семинара, был проведен вечер знакомств. Главным со бытием вечера стал неформальный конкурс национальной пес ни. Каждый сидевший за столом исполнил свою любимую песню на родном языке. Завершил конкурс ведущий семинара Пол Клиффорд (английская организация Responding to Conflict), спев антивоенную песню Пита Сигера «Где цветы?» (конечно же на английском языке).
ДЕНЬ ВТОРОЙ - В ПОИСКЕ КОМПРОМИССОВ, или «ЧТО СКАЗАТЬ И О ЧЕМ ПРОМОЛЧАТЬ»
Утро второго дня началось с игры в «Чудо-фрукт». В течение 10 минут группа из 3 человек должна найти идеальный вариант решения задачи. Причем одной арифметикой здесь обойтись было невозможно. Продавец и два покупателя, которым нужно одно и то же. Кто же выиграет? И будет ли проигравший или все останутся довольны? Увы, проигравшие были. Большинство участников поняли идеальный вариант решения ситуации только после окончания игры. Но у каждой группы были настолько неожиданные и интересные предложения, что абсолютно проигравшим не чувствовал себя никто.
Остается добавить, что игра «Чудо-фрукт» понравилась участникам семинара настолько, что многие из них переписали ее условия для того, чтобы играть со своими знакомыми.
После теории техники ведения переговоров и перерыва день снова продолжила ролевая игра. Ее цель - научиться вести переговоры с властями. Выбрана ситуация, нередко встречающаяся в жизни НКО: руководители не коммерческой национальной организации просят представителей власти выделить некую сумму на развитие их общества, их культуры и т.д., а дальше, как обычно. Но необычно было то, что как со стороны НКО или «народа», так и со стороны «власти» были участники семинара. Естественно, что любые переговоры требуют длительной и тщательной подготовки. Полтора часа «народ» и «власть» обсуждали свои потребности и проблемы, цели и действия, искали альтернативы обсуждаемому соглашению, рассматривали возможность пойти на уступки. И вот переговоры состоялись. Увы, закончились они так же, как в реальной жизни: НКО не удалось получить больше чем 10 процентов, которые были выделены властями. Но после окончания игры подведены итоги, найдены ошибки, и все пришли к мнению, что на своих ошибках мы многое поняли и многому научились.
И снова торжественный ужин. На этот раз он был приурочен к Дню учителя и проходил в национальной армянской школе. После концерта и небольшой экскурсии всех гостей пригласили к столу, накрытому блюдами армянской кухни. Стоит отметить, что большую часть кушании приготовили сами ученики. Праздник был окончен армянскими танцами, в которых принимали участие все независимо от возраста и национальности.
ДЕНЬ ТРЕТИЙ, или В ГОСТЯХ У ДЕПУТАТОВ
6 октября в здании Московской городской Думы на Петровке для всех участников семинара депутат Геннадий Рыбальский прочитал лекцию на тему «Борьба и/или единство противоположностей», в которой обсуждалось, кто такой чиновник и стоит ли с ним бороться. Таким образом, участники семинара узнали больше о госструктурах и социальном партнерстве, а также разобрались, кто же такой бюрократ, Особым успехом на лекции пользовалась таблица «Принципиальная модель прагматического фильтра чиновника», в «простонародье» именуемая «Срезом головы чиновника».
Как уже говорилось выше, большинство НКО существуют на государственные дотации. Но далеко не все руководители НКО умеют правильно написать письмо в местные органы власти. Зачастую именно из-за этого некоммерческие организации получают отказ в финансовой поддержке. И депутат Московской городской Думы Г.Рыбальский рассказал слушателям о некоторых тонкостях, которые необходимо знать при составлении письма чиновнику, а также о взаимодействии органов власти с негосударственными некоммерческими организациями.
После окончания лекции и небольшого перерыва на кофе семинар в Московской городской Думе продолжил «круглый стол» на тему «Взаимодействие органов власти с национальными общественными организациями как важный фактор предотвращения этнических конфликтов в мегаполисах». Встреча была подготовлена депутатом Ириной Осокиной и ее помощницей Татьяной Дьяковой. О работе комитета общественных и межрегиональных связей рассказали Абрар Ярлыкапов и Эдуард Коман. О строительстве и деятельности Московского Дома национальностей участники «круглого стола» узнали от его директора Виктора Полунина. Немало вопросов было и к представителю паспортного управления ГУВД г. Москвы Анатолию Ишутину. К концу семинара гостиница «Сверчков, 8» стала родным местом для всех участников. И после обеда мы вернулись в нее, чтобы на основе всего, что узнали за эти три дня, выработать стратегию на будущее. Разделились на группы - каждая представляла свой город. Полтора часа оказалось достаточно, чтобы каждая группа разработала свой план действий на ближайшее время. И каждый проект заслуживал внимания. На презентации, проходившей в самом просторном номере гостиницы, были представлены разные идеи, но все они направлены на улучшение национальной политики в России и работы национальных организаций в регионах.
ПРОЩАНИЕ
И вот семинар окончен. Казалось, теперь всех этих людей связывает нечто общее. И вполне понятно, почему заключительная игра называлась «паутинка». За три дня непрерывного совместного пребывания всем было что сказать друг другу. А чтобы получше почувствовать, как нас объединяют похожие цели, в этой игре был использован обыкновенный клубочек веревки яркого солнечного цвета. Каждый говорил о своих чувствах и мыслях и перекидывал клубочек тому, кому это было адресовано. Нетрудно догадаться, что через некоторое время все стоявшие в кругу участники были связаны «паутинкой» добрых пожеланий.
И как всегда - торжественный ужин, на который пришли представители от Министерства по делам национальностей и лидеры московских национальных организаций. Торжественно, но грустно. Семинар окончен, и уже завтра каждый уедет в свой город. Но главное, не забывать данное на «паутинке» обещание не терять друг с другом связь и встретиться снова. И верить, что Центр межнационального сотрудничества, который собрал нас вместе, обязательно найдет повод снова нас собрать.
P.S. Как автор этой статьи и участник семинара, я хочу от всех нас поблагодарить Центр межнационального сотрудничества и наших британских друзей, а особенно Пола Клиффорда, Спасибо, добрый учитель Пол, за семинар дружбы, за эти три дня без конфликтов.
Гита БЕЛУГИНА
20 октября 2000 года
«Лига Наций»
Аналогичный тренинг прошел с 3 по 5 апреля 2001 года в Москве для лидеров других этнических объединений Москвы, Санкт-Петербурга, Самары, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Краснодара.
4 апреля участники тренинга посетили Московский Дом национальностей. 5 апреля состоялся круглый стол на тему «О проектах законодательных актов в сфере национальных отношений» в Московской Городской Думе. Вечером 4 апреля в ресторане гостиницы участники тренинга в неформальной обстановке встретились с Подгорбунским Сергеем Александровичем, руководителем Департамента по взаимодействию со СМИ и связям с общественностью Министерства по делам федерации, национальной и миграционной политики. Вечером 5 апреля представители национальных объединений из регионов имели возможность встретиться с лидерами московских общин. |